梁稳根的60条思考：人类因梦想而伟大
长沙是一座兼具两种气质的城市，它的一面是温暖柔和，这里是湘楚文化的发源地，拥有“历史文化名城”“美食之城”“不夜之城”“媒体艺术之都”“中国最具幸福感的城市”等诸多广为人知的标签；它的另一面则是刚硬生猛，长沙是全球唯一一座同时拥有5个世界工程机械50强企业的城市，世界最长混凝土泵车、世界最大上回转塔式起重机、世界最大旋挖钻机、国产最大直径盾构机……都诞生在这里，长沙因此也被称为“工程机械之都”。
制造业是一个国家国际竞争力和综合实力的最重要表现，而工程机械制造业又被看作是一个国家制造业的脊梁，从这个角度而言，“工程机械之都”这个标签，才是长沙最具竞争力的“内核”。
而在成就长沙“内核”竞争力的工程机械产业集群中，三一重工无疑是群星中最闪亮的那一个。据中国工程机械工业协会数据，2022年全球每下线10台混凝土机械，就有5台产自三一重工。世界最长86米臂架泵车、亚洲首台1000吨级全路面起重机、全球最大3600吨级履带起重机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车..........都来自三一重工。
三一重工还多次在全球屏气凝神的焦点时刻大放异彩，比如在2010年的智利矿难救援中、2011年的日本福岛核电站事故抢险中，三一重工都当仁不让地向全球展现了中国工程机械的实力。三峡工程、青藏铁路、南水北调、阿联酋迪拜塔、上海中心、卡塔尔世界杯场馆等国内外大型工程中，更是随处可见三一产品的身影。
三一重工在工程机械领域的成就，如今看似自然而然，但时光若是倒流回二十多年前，那时遍布神州大地的建设工地上，国产品牌工程机械几乎难觅踪迹。当时，国内90%的混凝土机械和挖掘机械需要进口，桩工机械则完全依赖国外，民族机械制造企业生存处境十分艰难，像徐工这样的老牌工程机械企业，一度准备向国外资本出售股权求生存。但是在以三一重工为首的中国工程机械企业努力奋斗之下，如今中国已经站在了全球工程机械制造领域的前列。
在2020年财富杂志“最受赞赏的中国公司”名单中，三一重工排名第二。 在福布斯2021年全球企业2000强榜单中，三一重工排名总榜单第468位，是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业，也是中国工程机械行业第一家《福布斯》全球500强企业。
三一的成就不仅限于工程机械制造，在三一重工发展之时，三一集团还孕育了主营矿山装备和港口物流装备的三一国际、主营风电机组装备的三一重能两家上市公司。
优秀企业的背后必有优秀的企业家，三一伟业背后的掌舵者正是被称为“中国民营重工第一人”的梁稳根。
1985年，感受到改革春潮涌动的梁稳根放弃国企干部身份，与另外三名同事下海经商，在经历多次挫败之后，1986年他们拿着东拼西凑的6万元，在涟源市茅塘乡的几间破瓦房里成立“涟源特种焊接材料厂”。当时的条件之差，以至于被笑称连小卖部都不如。
但就在这样的环境中，梁稳根和伙伴们孕育出了此后几十年中，全球装备制造领域，最迅猛的一支中国力量。如此低的起点，如此快的速度，如此显赫的成就，梁稳根何以有如此魔力？
前不久，梁稳根正式宣布辞去三一集团集团董事长职务，不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动。借此机会，本文通过梳理梁稳根的历年讲话和采访，以探寻梁稳根带领三一重工取得巨大成就背后的力量和秘密。
1、创业之初，我们有“三苦”：一是没有钱——生活苦；二是工厂环境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——经营苦。这些，我们都挺过来了。（2007年采访）
2、1989年10月9日，那是我们永远难以忘记的特殊日子。这一天，我们4个创业者中的1个，从农业银行的一个营业所取回了8000块钱的第一批货款。他拿到这个钱便一路狂奔，跑回公司……然后我们几个人紧紧地拥抱在一起，唱起了“酒干倘卖无”。为什么这么激动呢？因为当时这8000块钱意味着我们可以生存了。之前贩羊和做其他的事都不顺利，所以虽然我们才研发不到一年，但那时我们已经快无米下锅了。
3、我的成功是在坚强的意志力的支撑下取得的，在别人眼中也许我做出的努力会失败，但是我有自己的人生发展目标，虽然有些人嘲笑我努力也会徒劳无功，但我渴望改变现状的意志力提醒我，要想成就未来美好的明天就必须要不断地努力，当努力达到一定程度后，成功自然就会送上门来。（2007年采访）
4、在涟源，凭着一腔热血，我们很快就将焊接材料做到了细分领域全国第一。但这并不足以承载我们产业报国的远大理想。
5、努力的过程既漫长又辛苦，但我并没有停下脚步，还是不断地向前冲。即使冲到了终点，我还是会继续前行。或许这就是三一成功的秘诀吧。（2007年采访）
6、创业是一件豪迈的事情，机会只垂青有准备的头脑。
1、是什么造就了今天的三一？是人。三一治理企业的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激励普通员工。
2、一流人才就是在企业发展中，具有高超的职业技能，具有良好的职业道德规范，有理想，有抱负，通过自身的不懈努力为社会、企业做出贡献的人。其实简单来说就是，行业中不可替代的出类拔萃的人才。
3、员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同使命感的基础上，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任。
4、企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果，帮助员工成功，因为员工是公司的血液、细胞，是三一赖以生存发展的动力源泉。
5、我们用股权，并且用品质改变世界的决心和理念引进了大量的人才。
6、我们一个团队要创好业首先要有共同的目标，一个企业也是这样，一个民族也是这样。就是没有共同目标和共同希望的团队是不行的。
7、三一的创业团队从来就不是一个简单的利益共同体，而是在“产业报国”伟大使命牵引下的“梦之队”和精神共同体。
8、我们三一的一个核心理念是“品质改变世界”，这个意思就是，希望以自身不断提升的产品品质，改变世界对“中国制造”的认识，让世界分享中国创新的成果——当然，我们的产品也不会卖出“白菜”的价格。（2011年采访）
9、如果说三一有很核心的资产，不是公司现在取得的成就，不是厂房设备这些固定资产，而是我们的核心文化。
10、“品质改变世界”——三一的最高目标；“一切为了客户”——三一生存和发展的基础；“帮助员工成功”——是二者的基本条件。
11、缺乏真正价值而靠营销取胜的产品，第一是违反了基本的商业道德，第二也很难可持续发展。
12、没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。
13、跨国并购鲜少有成功案例，主要归结于文化整合难度大、管理水平有差距。
14、多年来，三一重工“练好了内功”，用三一的资本、品牌、服务、精益制造等诸多优势资源，去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国际化。
15、我们讲高质量发展，就是规模、效益和品牌的关系。公司章程明确规定，规模服从效益、效益服从品牌，这个是我们经营者必须遵循的。（2018年讲话）
16、企业所有问题归结为两个：客户体验和运营效率。
17、一流企业就是市场占有率第一、企业品牌的影响力第一、企业资本号召力第一、人才拥有量第一，如果企业满足这四个条件，就可以被称为一流企业。
18、中国从来不缺大企业，但是需要培育一批真正的世界级企业。
19、如果一家公司规模太大、贷款太多，又不赶快进行动能转换，抓不住新技术的浪潮，不能够很好地完成数字化转型，风险就会很大。互联网经济对消费产生巨大影响，尽管对制造业影响还不是很大，但未来影响不可估量。如果谁率先像消费互联网一样抓住了制造业的互联网机会，谁就会长得很大。（2018年采访）
20、“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业”，这话我比较欣赏。
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